| 管理職向け人事考課トレーニング |
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参考サイト
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管理職の方を対象とした、株式会社名南経営方式の、人事考課者訓練を始めました。◆人事考課者訓練は、なぜ必要なのか。
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1．人事考課の色々な考え方 |
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人事考課には色々な考え方がある。最近の傾向を大きく分けると次のようであろう。
どちらが良いかは、その企業の状況によると思うが、現時点で言えば、新しいＩＴ関連企業などは、成果主義が向いているであろうし、技術の伝承を必要とする製造業は育成型能力主義が向いているようである。
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2．人事考課の目的の再確認 |
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人事考課の目的を明確にして、その目的にあった仕組みにする必要があるが、その目的とはどのようなものが考えられるだろうか。ちょっと考えると、次のようなものが思い浮かぶ。 ① 報酬の決定のための人事考課 （賃金の決定、賞与の決定など） ② 役職の任用、昇進を決めるための人事考課 ③ 能力開発を進め、行動を改善するための人事考課 この３つの目的を同時に満たすような人事考課の仕組みを作って、運用していくことが一番いいのであるが、現実にはなかなか難しいようである。 以前の能力主義で、①のウエイトがあまり大きくない場合は、それなりの仕組みで運用できたが、①のウエイトを大きくすると、それなりの仕組みでは機能しなくなってくる。 ①のための仕組みを別にしないと兼用はムリのようだ。 やはり、目的に応じて、それぞれ別の仕組みを作って、それぞれ別に運用するのが良いのではないだろうか。 その中で、成果主義を目指す場合は①のウエイトを大きくし、成果主義の導入のしにくい公的な組織などは③のウエイトを大きくするようにするとうまく行く。 |
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●「人事考課制度」の位置づけ では、本来「人事考課制度」の位置づけはどうあるべきなのでしょうか。 それを示したのが次の【図２】になります。繰り返しになりますが、人事考課制度の本質的役割は、「経営戦略を後押し、組織の目的を達成できるよう人材を育成すること 」です。言い換えると、経営戦略を達成しうる人材を育て、あるべき行動を促すために、その実現手段として「人事考課制度」が存在するということになります。 |
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| 見てお分かりになるように、経営理念から人事考課・処遇制度まで一本筋が通っています。経営理念・ビジョンをベースに経営戦略が打ち出され、その経営戦略を後押しできるよう、どんな方針で、どんな人材を育てるのかを明確にした人事組織方針を打ち出します。そしてその方向性を実現するための人事考課制度を構築し、その制度をさらに賃金や賞与などの処遇につなげていくのです。
これをご覧いただいて、【図１】との違いが明確になったのではないでしょうか。中小企業の多くが、いかに誤った「人事考課制度」の位置づけをしているのかをご理解いただけたと思います。 |
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